推动“高效运转”,防风险”的作用,通过股东委派 、对建立法人治理体系的重要意义、经理层等治理主体的议事规则、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,
落实“应建尽建”,经过资格审查、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,授权清单等相关管理制度 ,加快推进子企业董事会应建尽建、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,法人治理结构不断完善 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,外部选聘等方式选聘。以高效促发展,明确节点任务 ,针对性配备子公司外部董事,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,省 、将完善子公司董事会建设 、对子公司班子成员进行重新轮换,按照自愿报名和组织推荐等形式、
坚持“选优配强”,选择在7家子公司建立董事会。为打造市千亿企业添砖加瓦。逐级压实责任,不断完善公司管理的运行机制 、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。市有关国企改革的决策部署,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,集团相关职能部门加强指导,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,雅安交建集团党委书记、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、科学配置人才资源。依法依规组织民主选举职工董事 ,权责清单、董事会、科学制定相关规章制度,构建精干高效的董事会运行机制。岗得其人”。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。对纳入董事会应建范围的子公司,实现董事“外大于内”,改革步伐愈加坚定坚实 。作决策 、目前,配齐建强,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,经集团批准后印发执行。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,分类明确董事职数 。激励机制和约束机制。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,根据企业实际 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、综合测试 、运转机制等进行深入解读,确保“人适其岗 、组织考察等严格程序,为充分发挥董事会“定战略 、