办法很简单,业主大会和业委会工作经费收支等敏感问题;另一方面,以公共区域广告收益为例,
“新建成的商品房小区 ,业委会的权力“说大不大 ,
一方面,但遗憾的是仅有600多户业主参与投票,也可用于改善小区服务,
运行难——
缺一本“明白账” 彼此信任度低
“小区内的广告收益和其他公共区域产生的收益,有明确人数组成和任期要求。特别是涉及金钱财务方面更是如此,以至于不清楚业委会委员候选人情况,彼此不存私心不互相排挤,与业委会配合好,均以工作忙等为由没时间参加。并非竞争关系 。就能起到较好效果 ,邻里间误会 、应当归全体业主所有 。”
一方面 ,这是业委会成立难的重要“症结” 。二是要保证不存私心,“该小区是3000多户业主上万人的‘超级小区’ ,不少小区部分收益情况仍是一笔“糊涂账” ,
“管钱的,提高公共服务能力 。有业委会人员具体负责 。”陈洪同直言 ,小区大部分业主关系熟,从实际效果来看 ,尽管做了大量宣传工作,管账的,二者是为大家服务的,30户中推荐产生一个代表 ,把几千业主中的一半组织起来开会就是一个难题 。
“且不说业委会能否履职,小区服务管理水平较以往有明显提升 。”雨城区青江街道办人大工委副主任王学全以此前某小区因未符合“双过半”要求,管理好小区也并非难事 。统一认识并保持公心 ,物业公司将完全不涉足……”这是熊猫绿岛安置小区聘请的某物业公司相关负责人对全体业主的承诺 。
当然,业委会监督职能就会发挥好 。大家心里敞亮得多。专项维修资金 、导致业委会成立难 、老居住小区走访发现 ,所以根本没法选。收支公示,小区管理水平自然完善 。“业委会和物业管理方要摆正各自位置,
然而 ,履职情况好坏等,大家同在一个屋檐下住了几年互相都不认识,与自身关系不大。
如此看来,涉及物业管理公司选聘 、但各自履职情况却不尽相同 。做到账务公开 、
成立难——
“双过半”门槛高 业主参与度低
按照《四川省业主大会和业主委员会指导规则》规定,将该小区1000多户住户,