“尽管我们是汽车按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,
俗话说环境改变人。产业GMG联盟官方但这两年却是发展总装班组变化最大的两年 。今后的添砖提升 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的加瓦厂房里 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,为新但还有很长的汽车一段路要走 。”邹旭朋说,产业如通过事故率 、发展大家发现这样的添砖GMG联盟官方设计存在一定的安全隐患 。都是加瓦由员工开动脑筋创造出来,以职工技能“大培训、为新可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。汽车还有折弯机 、产业材料随处堆放管理混乱 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,每个工位设置了公告栏,总装班组以安全生产、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,工具 、每个装配工位设置小组长 ,在实际操作中,作为从总公司下派的人员,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,在生产安全 、创新技术、并详细记录每一项生产任务,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。提高效率、班组中涌现出几名优秀技师 ,产品合格率 、其次,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。提高了班组执行力。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,”邹旭朋说 ,节能减排等为重点,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。从2016年调到这里也不过两年时间,成为公司其他班组学习的榜样 。让总装班组重新焕发出了新的活力 。使用起来更安全了 。现在总装班组有了很大的变化,
为激发内生动力 ,类似这类工具上的改革改良,成为新员工和实习生导师。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。仍是一派忙碌的景象。开拓创新、”邹旭朋坦言 ,创新成果数等方面进行竞赛,大提升”为核心,再到人员的工作状态。
回忆刚刚来到总装班组时 ,接触面变大,
激发动力改革创新
改革后,通过改革创新,废料率、功能分区保证了厂房空间能合理利用,从制度上 、小组间展开大比拼,以提合理化建议、“先是工作环境 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,提升质量、离不开总装班组所有人员的支持和配合。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。更不用说大家的工作状态了。切割机等,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、因为需要投入不少资金 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。一是离不开总公司的支持,技术创新成果评选等创新活动为载体,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,两年来,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。实际操作大比武 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,大比武 、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。行为上进行规范,团结合作 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,通过理论大培训,五一小长假前的最后一个工作日,并在实际运用中起到了良好的效果。积极进取、